Scrum（スクラム開発）

スクラムを分かりやすく

スクラム開発について説明しますね。スクラム開発はアジャイル開発の一種で、プロジェクトを小さな部分に分割して、一つ一つを短期間（通常は2週間から1ヶ月）で開発する手法です。この短期間をスプリントと呼びます。

「スクラム」っていう名前、一体どういうこと？って思いますよね？ 実はこれ、ラグビーのプレイ名から取られています。ラグビーのスクラムは、チーム全員が一丸となってボールを前へ進めるプレイ。それを開発チーム全員で協力し、プロジェクトを前進させるイメージとして名付けられました。

では、これを例え話にすると、スクラム開発はレストランの厨房のようなものだと思ってもらえると分かりやすいかもしれません。レストランの厨房では、コックがそれぞれの料理を担当し、シェフが全体の進行を見守りながら、次々とオーダーを出し、料理を提供していきますよね。これがまさにスクラム開発の進行です。

具体的には、スクラム開発では、毎日立ち会い（デイリースクラム）を行い、進行状況を共有し、問題があれば解決策を見つけるようにします。そして、スプリントの終わりにはレビューを行い、成果を評価し、次のスプリントで何を改善すべきかを検討します。これはまるで、レストランでのサービスが終わった後に、シェフがスタッフ全員で一日の反省会を行うようなものですね。

スクラム開発、ちょっとややこしいですよね〜。でも、実際に使ってみると、どの作業が何につながるのか見えやすくなるし、全員が協力して取り組むので、チームワークも深まります。一体どういうこと？って思ったら、一度実際に試してみると良いかもしれませんよ！ここまで大丈夫ですか？

結論

スクラムは、プロジェクト管理の一種で、特にソフトウェア開発において用いられます。スクラムは「アジャイル」な開発フレームワークの一つで、その中心的な考え方は、大規模なプロジェクトを小さな単位に分割し、それぞれをスプリントと呼ばれる短い期間（通常は2週間から1ヶ月）で開発するというものです。

スクラムでは、全体の計画と目標を明確にした上で、各スプリントごとに具体的なタスクと目標を設定します。これにより、開発チームは一度に一つのタスクに集中することができ、それぞれのスプリントの終わりには具体的な成果物が得られます。そのため、進捗の見える化や問題の早期発見、そして迅速な改善が可能となります。

スクラムの歴史的変遷

スクラムの起源は1990年代初頭にまで遡ります。ソフトウェア開発の現場で起きていた問題を解決するために生まれた方法論で、ジェフ・スザーランドとケン・シュワバーによって開発されました。彼らは当時、ソフトウェア開発のプロジェクトが予定通りに進まない、予算超過する、品質が低いといった問題を解決するために、新たな開発フレームワークを考案しました。

スクラムは、スプリントという短期間での反復的な開発と、自己組織化したチームによる協働を通じて、これらの問題を解決しました。そしてこのフレームワークは、ソフトウェア業界だけでなく、様々な業界で広く採用されるようになりました。

スクラムとJamstackの関係

スクラムとJamstack（JavaScript、API、Markupのスタック）とは一見関係ないように思えますが、実は密接な関係があります。スクラムは開発プロセスを改善するフレームワークであり、Jamstackは開発の技術スタックです。そのため、スクラムのプラクティスを用いてJamstackを活用することで、より効率的な開発が可能になります。

たとえば、スプリントというスクラムのプラクティスをJamstackのプロジェクトに適用することで、プロジェクトを小さな部分に分割し、それぞれの部分を短期間で開発、デプロイすることが可能になります。これにより、開発チームは具体的な成果を早期に得ることができ、問題が発生した場合には迅速に対応することが可能です。

スクラムを使うメリット

進捗の可視化

スクラムの一つの大きな特徴は、進捗の可視化です。スプリントバックログ、スプリントレビュー、デイリースクラムなどを通じて、チーム全員がプロジェクトの進捗状況を把握できます。

フィードバックの早期化

スクラムでは、スプリントの終わりにレビューとレトロスペクティブを行うことで、フィードバックを早期に取り入れることが可能です。これにより、問題や改善点を早期に発見し、次のスプリントで改善することができます。

自己組織化したチーム

スクラムでは、チームが自己組織化することを重視します。つまり、チームメンバー自身がタスクの優先順位を決定したり、問題を解決したりします。これにより、チームの自律性が高まり、より柔軟な対応が可能になります。

スクラム開発の流れ

スクラム開発は、一連のイベントや役割、成果物によって特徴づけられています。その流れは以下のようになります：

1. プロダクトバックログの作成: プロダクトオーナーはプロダクトバックログを作成します。これはプロジェクトの要求事項や機能をリスト化したもので、優先度順に並べられます。
2. スプリントプランニング: スプリント（開発サイクル）の始まりに、開発チームはプロダクトオーナーと一緒にスプリントプランニングを行います。これは、次のスプリントで実装する機能を決定する会議です。
3. スプリントバックログの作成: スプリントプランニングの結果をもとに、スプリントバックログが作成されます。これは、次のスプリントで達成する目標と、そのために必要なタスクをリスト化したものです。
4. スプリントの実行: スプリントが開始されると、開発チームはスプリントバックログのタスクに取り組みます。毎日デイリースクラム（スタンドアップミーティング）が行われ、進捗や問題点が共有されます。
5. スプリントレビュー: スプリントの終わりにはスプリントレビュー（デモ）が行われ、開発した機能がステークホルダーに提示されます。
6. スプリントレトロスペクティブ: スプリントレビュー後、チームはスプリントレトロスペクティブを行い、スプリントの成功点や改善点を議論します。

そして、次のスプリントが開始されると、この流れは再び繰り返されます。

スクラム開発のツール

スクラム開発を支えるためのツールは多数存在します。以下に、主要なものをいくつか紹介します。

Jira

アトラシアンが開発したプロジェクト管理ツールで、スクラムやカンバンの開発をサポートしています。

Trello

カードベースのタスク管理ツールで、シンプルなUIと柔軟性が特徴です。

Scrumwise

スクラム専用のツールで、バックログ管理、スプリントプランニング、デイリースクラムなどの機能を提供しています。

Slack

チームコミュニケーションツールで、デイリースクラムなどのミーティングをオンラインで行うことが可能です。

アジャイル開発とスクラム開発の違い

アジャイル開発は、ソフトウェア開発の哲学や原則を示す一方で、スクラム開発はアジャイル開発の原則を具体的に実践するためのフレームワークです。つまり、スクラムはアジャイル開発の一つの方法論と言えます。

アジャイル開発は、変更を歓迎し、頻繁なフィードバックと改善、顧客とのコラボレーション、個人と対話の重視などを原則としています。これらの原則は「アジャイルマニフェスト」によって表現されています。

一方、スクラム開発は、これらのアジャイル原則を具体的なプラクティス（例えば、スプリント、デイリースクラム、スプリントレビューなど）に落とし込んだものです。そのため、スクラムはアジャイル開発の理念を具現化した形とも言えます。

スクラムを学ぶ

スクラムを学ぶための役立つリソースは以下の通りです。

タイトル	説明
Scrum Guide	スクラムの公式ガイド。スクラムの原則とプラクティスを詳しく説明しています。
Scrum.org	スクラムの共同創設者であるケン・シュワバー によって設立された組織のウェブサイト。多くのリソースとトレーニングが提供されています。
Agile Manifesto	アジャイル開発の基本原則を説明したマニフェスト。スクラムはこの原則に基づいています。

スクラムは一見シンプルに見えるかもしれませんが、その背後には深い洞察と理解が必要です。ただし、その価値は計り知れないものがあります。そのため、上記のリソースを活用し、スクラムの理解を深めてみてください。